树立新发展理念 打造新发展格局

重点工作推进阶段性部署会议

　　为进一步巩固疫情防控成果，落实落细疫情常态化防控措施，全力实现医院复工复产达产，充分发挥公立医院绩效考核“指挥棒”作用，推动医院由粗放式经营向内涵式管理转变，实现医院管理体制、运行机制、内部运行管理的科学化、规范化、精细化，12月15日，齐齐哈尔市第一医院党委书记、理事长陈宏组织召开了医院重点工作推进部署会议，进一步细化分工、落实责任。医院领导班子部分成员、集团部分分支机构负责人及医院相关部门负责人参会。

　　陈宏首先对近期医院疫情防控工作情况进行详细了解，并对下一阶段的疫情防控工作作出重要指示，他指出，各部门要认真贯彻落实国家、省、市关于常态化疫情防控工作的部署要求，要时刻紧绷疫情防控“这根弦”不放松，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，要始终把区域百姓生命安全和身体健康放在第一位。他强调，近期国内部分地区出现了新冠肺炎本土确诊病例报告，我院一定要提高警惕，做好预检分诊、流行病学调查等相关工作，发挥发热门诊“哨点”作用，加强院感防控工作，做到“发现一起、扑灭一起。”巩固好来之不易的疫情防控成果。

　　“明者因时而变，知者随事而制。”陈宏表示，推动医院改革发展，必须要适应时与势的变化。当前，医院已经进入全新发展阶段，新冠肺炎疫情为医院发展带来了前所未有的挑战，“形势在变、任务在变、工作要求也在变”，我们必须具备“准确识变、科学应变、主动求变”的能力，才能推动医院全方位、全方面改革，为区域医疗更好的服务百姓健康提供重要“方法论”。我们要充分认识到，疫情是考验，更是机遇，后疫情时代医院要“既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变”，做到“危机中寻新机、变局中开新局”，牢固树立全新发展理念，全力实现医院集团化发展的新格局。陈宏强调，各部门、各分支机构负责人，要充分学习、领会医院提出的“集团化、专业化、网格化和条块责任——三化一责任”运行新机制，及“党务服务中心、政务服务中心、医疗服务中心、保障服务中心”集团运行、绩效管理的四个模块“核心思想”，牢固树立服务百姓、服务“临床”的中心观念，持续改变工作作风，提高服务意识，让医务人员充分释放能量，为区域百姓提供更加优质的医疗服务。陈宏指出，各部门、各分支机构负责人，要以“困难”为导向，以解决、战胜“困难”为目标，进一步明确责任、确定分工，“保基本、腾空间”，深入贯彻“全成本核算”理念，要持续转变传统的、粗放式、规模式的医院管理观念，积极走向内涵式的、集约性的、高效的医院管理模式，从而提高工作效率、节约工作成本、提升工作质量。同时，各部门、各分支机构要时刻关注医务人员薪酬待遇，要持续提升区域百姓看病就医获得感，确保医疗集团的高质量健康运营，最终实现“百姓满意、员工满意、政府满意”的“三满意”成果。陈宏强调，医院发展要树立“大平台、大联合、大格局”的全新发展观，要不断优化“新旧”结构，坚持优质资源共享，“不为我所有、但为我所用”，旨在为区域百姓搭建优质的医疗服务平台，进一步达到医院发展的新目标，打造医院发展的新气象。

　　会议最后，陈宏又针对集团化、专业化、网格化运行中的具体问题，向各部门、各分支机构负责人从“党务、政务、医疗、保障”等集团强化绩效考核管理的四模块，详细讲解条块责任制，进一步帮助大家明晰责任、找准定位、进入角色，助力构建医院新形势下转型发展的新格局。